تسع حملات.
ميزانيات حقيقية.
نتائج موثّقة بالأرقام.

Sheffield Egypt — تأسّست 1987 — تحمل سمعة عالمية في أدوات المائدة الفاخرة. المطلوب: رفع مبيعات التجارة الإلكترونية لسيّدات بين 22–53 يُقدّرن أدوات المنزل عالية الجودة، في سوق مزدحم بالواردات الرخيصة.

بنينا إعلانات كاروسيل تُبرز صور المنتج وتُظهر الحرفية والتراث، لتُتيح للجودة أن تتحدّث عن نفسها. الاستهداف انصبّ على النساء المهتمّات بأدوات المنزل الفاخرة، ومسارات retargeting أعادت المتصفّحين. تحسين AOV دفع متوسّط الطلب حتى 2,974 LE.

توليد عملاء مؤهّلين B2B وB2C لعدّة عملاء سعوديين، انطلاقًا من ميزانية إعلانية على Snapchat قدرها $22.5K، في سوق سعودي شديد التنافس، مع ضغط لإظهار نتائج سريعة وتبرير كل ريال يُنفَق.

بدلًا من حملات وعي عامة، رسمنا سيكولوجية الشراء لكل شريحة أولًا. البيانات السلوكية شكّلت الـ brief الإبداعي وتقسيم الجمهور. حملات Snapchat بُنيت حول هذه الشرائح لعملاء B2B وB2C. اختبار A/B لكل creative، وإعادة توزيع فورية للميزانية بناءً على إشارات CPA.

Royal Store متجر دروبشيبينغ إلكتروني مقرّه الكويت — تقنيات وعناية شخصية. الميزانية الشهرية: $15K، وهدف الإيراد: $65K. التحدّي: تحقيق مبيعات مربحة في سوق ثقة الدروبشيبينغ فيه متدنّية.

ركّزنا على محتوى إعلاني يبرز المنتج، مُهيّأ لصيغة كل منصّة أصلية. إعلانات TikTok وُظّفت فيها الأصوات الرائجة وتنسيقات الـ UGC. Snapchat اعتمد على صيغ swipe-up برسائل عاجلة. اختبرنا زوايا المنتج بـ A/B ثم وسّعنا الإنفاق على الأعلى أداءً.

Grinta سوق مُدار يُعيد تشكيل سلسلة توريد الدواء — يُمكّن الصيدليات في مختلف أنحاء إفريقيا. حصلوا على جولة seed بقيمة $8M، إلا أن معدّلات تسجيل وشراء الصيدليات الجديدة كانت منخفضة، ما أبقى التحويل عالقًا عند 1.5% فقط.

انطلقنا من تحليل موقفي كشف الحواجز الحقيقية: رحلة طويلة، ومحتوى غير تحويلي بما يكفي. بنينا حملات قائمة على البيرسونا لكل نمط سلوكي، ثم قمعًا كاملًا: TOF (Broad) → MOF (Custom) → BOF (Custom + Lookalike).

Moalen.sa — منصّة حكومية سعودية — احتاجت إلى توقّع شامل لميزانية إعلامية لحملة مدتها 14 يومًا. قنوات متعدّدة، أهداف متعدّدة، والمملكة بأكملها كنطاق. أغلب الوكالات تُقدّم عرضًا من هذا الحجم خلال أسابيع. المتاح لدينا: ساعات.

طبّقنا إطارًا منظّمًا للتوقّع يجمع بيانات معيارية من حملات حكومية سعودية سابقة، وتقديرات CPM/CPC لكل منصّة، وحسابات وصول الجمهور. النموذج قسّم التوزيع على Search وSocial وProgrammatic والقنوات التقليدية، مع تفصيل ربع سنوي كامل.

SYT تبيع خدمات التسويق عبر المؤثّرين لبراندات سعودية — فئة يكون فيها المشتري مدير تسويق لا مستهلكًا اندفاعيًا، والقرار يُحسم داخل محادثة لا في سلّة شراء. المطلوب: بناء محرّك عملاء محتملين يمكن التنبّؤ به بميزانية إجمالية قدرها $30.2K، وبتكلفة عميل مؤهّل تتناسب مع اقتصاديات صفقات الوكالة.

قسّمنا العمل على منصّتين بمهمّتين مختلفتين. Meta حملت حملات click-to-message بإبداع يُجيب على الاعتراضات قبل طرحها ويفتح محادثة مباشرة بدل دفع المستخدم إلى نموذج. Snapchat حملت حملات lead forms على نطاق أوسع، بإبداع عمودي قصير قائم على الإثبات ومُوجّه لجمهور الأعمال السعودي. الميزانية كانت تنتقل أسبوعيًا بين المنصّتين وفق إشارات تكلفة العميل المحتمل — لا وفق تفضيل منصّة.

الانتقال إلى دور قيادي بإدارة فريق متعدّد الوظائف من 20 شخصًا — media buyers ومصمّمين وكتّاب copy ومديري حسابات — وتحقيق ROI قابل للقياس عبر عدّة عملاء B2B في السوق السعودي.

بنينا سير عمل منظّمًا يربط الإنتاج الإبداعي بتنفيذ الوسائط. حملات PPC وSEO صُمّمت كأنظمة متكاملة لا كمهام منفصلة. طبّقنا أتمتة لتربية العملاء قلّصت احتكاك دورة المبيعات، وعقدنا مراجعات أداء أسبوعية لالتقاط الاختناقات مبكّرًا.

Taager — عملية دروبشيبينغ في السعودية — احتاجت التوسّع بربحية، والوصول إلى SAR 320K+ (~$85K) إيرادات خلال شهر واحد بميزانية إعلانية محدودة عند $15K.

اعتمدنا مقاربة ثنائية المنصّة على Snapchat وTikTok — اختبار زوايا إبداعية بالتوازي مع توجيه الميزانية للفائزين لحظيًا. إعلانات فيديو مركّزة على المنتج جرى ضبطها للجمهور السعودي، وretargeting التقط عربات التسوّق المهجورة.

Al-Ahly لم تكن بحاجة إلى دفعة إعلانية قصيرة، بل إلى محرّك عملاء محتملين يعمل دائمًا على منصّتين في آنٍ واحد. المطلوب كان الثبات: حجم عملاء منتظم بتكلفة مستقرّة على مدى شهور طويلة، لا قفزة تبدو جيّدة في تقرير واحد ثم تنهار بعده.

شغّلنا برنامجين متوازيين دائمَي التشغيل — Meta حملت حملات محادثات المراسلة، وSnapchat حملت حملات نماذج العملاء المحتملين على نطاق أوسع. الإبداع كان يُختبر ويُقلَّم باستمرار، والزوايا الضعيفة تُوقَف مبكّرًا. ومع الوقت جرى تركيز الميزانية على الأداء الثابت بدل مطاردة القفزات قصيرة الأجل.