خلال فترة الإغلاق في 2020، بدأت أدرس سيكولوجية المستهلك بعمق؛ من سيكولوجية التسعير والانحيازات المعرفية إلى المحفّزات التي تؤثر في قرار الشراء.
لم يكن ذلك اختيارًا عشوائيًا، بل أوّل حجر في السلسلة. اهتمامي دائمًا كان بالشخص خلف النقرة أكثر من النقرة ذاتها. وحين قرأت دراسة أظهرت أن مجرّد تغيير سعر من 150 إلى 149 يرفع التحويلات بشكل قابل للقياس — لم أرَ حيلة، بل رأيت نظامًا. وقرّرت أن أُشغّله.
"لم أكن أبحث عن مهنة في التسويق، بل عن طريقة أختبر بها ما إذا كانت سيكولوجية المستهلك تعمل على نطاق واسع. التسويق كان ببساطة أفضل مختبر متاح."
ما جاء بعد ذلك كان بناءً متدرّجًا — بدءًا من أول دور لي في شراء الوسائط سنة 2021، مرورًا ببيئات الوكالات والتجارة الإلكترونية الداخلية، ووصولًا إلى تحدٍّ لا يمرّ عليه معظم المسوّقين: توقّع ميزانية إعلامية متعدّدة القنوات بقيمة $9,682,218 لمنصّة رقمية حكومية سعودية، جاء التوقّع بفارق أقل من $100,000 عن التخصيص الحكومي الفعلي، وسلّمته في يوم واحد تحت ضغط كامل.
الرقم ليس هو الغاية، بل هو الدليل على أن المنهجية تعمل.